對江西省20所普通本科院校1,000名教職員工的問卷調查發現，大學領導行為的結構模型可以由魅力影響、智力激發、個人關懷、動機鼓舞、例外管理、權變報酬六個維度組成，在大學組織中主要表現的是變革型領導行為；大學領導行為在大學組織層級上存在差異，層級越高變革型領導風格越顯著。